ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
2.26干部大會(huì)董事長(zhǎng)講話
打造高質(zhì)量 低成本 綠色環(huán)保三大優(yōu)勢(shì) 迎接去產(chǎn)能大潮
（根據(jù)董事長(zhǎng)在2月16日干部大會(huì)上講話錄音整理）
公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位的員工同志們，大家春節(jié)好！今天我們召開全公司干部及骨干員工大會(huì)，首先，我代表公司董事會(huì)，對(duì)一年來(lái)為我們公司生存與發(fā)展，付出辛勤汗水的全體員工，表示衷心的感謝，大家辛苦了！謝謝大家！
回首2015年，我們經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的停產(chǎn)改造，建成了一條先進(jìn)的200㎡燒結(jié)生產(chǎn)線，新建了球團(tuán)脫硫，改造了白灰窯環(huán)保設(shè)施，完成了6萬(wàn)平方米大型封閉式料場(chǎng)部分基礎(chǔ)，拆扒了原煉鋼廠全部廠房及設(shè)備，遷建改造了鍋爐房，全年建設(shè)共投資23,474萬(wàn)元。我說(shuō)這些算是我們2015年唯一的一點(diǎn)收獲吧！
一、2015年的教訓(xùn)是什么？
由于近些年鋼鐵形勢(shì)不好，我們放慢了生產(chǎn)設(shè)備改造、升級(jí)換代的步伐，原燒結(jié)生產(chǎn)線落后、環(huán)保欠賬，成為落后產(chǎn)能，致使公司被勒令停產(chǎn)七個(gè)月，造成直接經(jīng)濟(jì)損失12,090萬(wàn)元，少提折舊費(fèi)7,083萬(wàn)元。2015年3月，停產(chǎn)前我們公司鋼材銷售平均單價(jià)是2,251.78元/噸，到了2015年12月份，鋼材平均售價(jià)僅為1,745.17元/噸。相差9個(gè)月的時(shí)間，鋼材價(jià)格又降低了506.61元/噸，降幅22.5%。我們停產(chǎn)前的大量庫(kù)存原料進(jìn)價(jià)高，八個(gè)月后恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)品售價(jià)又大幅降低，這是虧損的主要原因之一。稅收由2014年的25,887萬(wàn)元減少到2015年10,976萬(wàn)元，員工人均工資由2014年的51,801元/年減少到39,124元/年，降低24.48%。其中原因主要是出勤天數(shù)減少了，由2014年的人均254.5天減少到人均200.6天，減少53.9天/人，減少了21.18%。日平均工資由2014年203.6元下降到2015年195.10元，降低了8.50元/人，降低4.17%。為了確保員工利益，公司在十分困難的停產(chǎn)改造期間，仍然力保員工待遇。公司全年為員工繳納社保統(tǒng)籌2,644萬(wàn)元，支付帶薪休假工資352萬(wàn)元。雖然很大一部分員工都放假在家，但是帶薪休假一天沒減少，照樣支付工資。支付員工放假補(bǔ)貼工資523萬(wàn)元，支付高溫費(fèi)54.4萬(wàn)元，支付取暖費(fèi)125.4萬(wàn)元。公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》的所有規(guī)定，盡管公司遇到了前所未有的災(zāi)難，但是該給員工的待遇一樣沒減，員工該得利益一分沒少。
二、我今天著重講面對(duì)2016年，我們應(yīng)該怎么辦。
大家從社會(huì)上、媒體上對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都會(huì)十分清楚的。由于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩了，經(jīng)濟(jì)下行壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)需求不旺，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。尤其是鋼鐵行業(yè)是過剩產(chǎn)能的重災(zāi)區(qū)，國(guó)家提出“去產(chǎn)能”排第一位的就是鋼鐵，其次是水泥，第三是平板玻璃。還有煤炭、有色金屬等，大批企業(yè)停產(chǎn)倒閉已成普遍現(xiàn)象，現(xiàn)在企業(yè)還能有盈利的少之又少。鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致鋼材價(jià)格急劇下滑，春節(jié)前鋼材價(jià)格降至1680元/噸，這低于白菜價(jià)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的白菜還1.30元/斤呢。這低于成本的價(jià)格，無(wú)論哪個(gè)鋼廠，就是有天大的能耐也生產(chǎn)不出來(lái)。去年全國(guó)有一定規(guī)模的大型鋼廠，除了寶鋼、沙鋼、泰富特鋼還有河北幾家民營(yíng)鋼廠能略有盈利，其余近百家鋼廠全都虧損，個(gè)別鋼廠虧損額高達(dá)幾億、幾十億，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)就是這么個(gè)形勢(shì)。國(guó)家提出鋼鐵“去產(chǎn)能”，三年去除1.5億噸產(chǎn)量，有很多專家評(píng)論，這個(gè)數(shù)字也是保守的?，F(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)各方面都放緩，前些年，國(guó)家靠投資建設(shè)大型的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施拉動(dòng)內(nèi)需，曾經(jīng)的大項(xiàng)目建設(shè)，大批使用鋼材，現(xiàn)在都竣工了、不用了，專業(yè)術(shù)語(yǔ)講現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期叫“后工業(yè)化時(shí)代”。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要改變發(fā)展模式了。傳統(tǒng)的原材料工業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒有過硬本事的企業(yè)很難渡過這一關(guān)。我們?cè)?015年面對(duì)這么大的災(zāi)難，我們?nèi)匀煌^來(lái)了。我曾聽外界傳言說(shuō)“寶得公司黃了，老板欠了很多債跑路了”。我很感謝這些人對(duì)我的關(guān)注，我們不但慶幸地躲過了這一劫，而且經(jīng)過一年多的建設(shè)，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)了，從現(xiàn)階段來(lái)看，我們的發(fā)展勢(shì)頭還很不錯(cuò)。2015年11月和12月雖然恢復(fù)生產(chǎn)了，但是這兩個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)并不理想，因?yàn)樾陆ǖ纳a(chǎn)線投產(chǎn)初期，設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，消耗大，原料也是年初庫(kù)存的高價(jià)料，所以仍然出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。但是這些并不代表我們的真實(shí)水平。2015年12月份，我們進(jìn)行了嚴(yán)格的清查庫(kù)存、消除隱虧，留給2016年一個(gè)全新的開始，沒有任何遺留問題。今天是2016年2月16日，我們2016年一月份的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)出來(lái)了，下面我把我們公司一月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況跟大家簡(jiǎn)單介紹一下，看一看這一月份的情況說(shuō)明了什么。
鐵產(chǎn)量105,000噸，產(chǎn)量并不算高，2015年1月，鐵產(chǎn)量是112,700噸，相差7,000多噸產(chǎn)量，鋼產(chǎn)量104,531噸，鋼材產(chǎn)量109,647噸，鋼材銷售99,370噸，盈利626萬(wàn)元，平均盈利63元/噸，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。在現(xiàn)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能達(dá)到63元/噸利潤(rùn)的企業(yè)不多，這讓我感到寶得公司又有了新生。因?yàn)?016年1月份既不是生產(chǎn)最好的月份，也不是銷售形勢(shì)最好的時(shí)期，鋼材價(jià)格仍然處在低位，我們1月份鋼材平均售價(jià)僅僅是1,812.29元/噸（含稅）。另外，我們?nèi)ツ晖．a(chǎn)了7個(gè)月時(shí)間，庫(kù)存的鋼材早就賣完了，早就無(wú)貨可供了，我們基本上從市場(chǎng)上消失了。在這7個(gè)月中，我們?cè)械目蛻?、買家都無(wú)奈和別的鋼廠合作了，我們公司重新投產(chǎn)后，我們得需要有多大的誘惑力才能把這些客戶都拉回來(lái)？但，事實(shí)是我們的產(chǎn)品又重新生產(chǎn)出來(lái)后，寶得公司憑借自身的實(shí)力和信譽(yù)，不但把老客戶又都拉回來(lái)了，還擴(kuò)大了很多新用戶，每天都銷售五、六千噸，很多產(chǎn)品剛軋完就銷售一空，天天排隊(duì)拉貨的大貨車到下午都不見少，付貨班十幾個(gè)人天天加班付貨。這說(shuō)明了什么？這說(shuō)明我們鋼材不但價(jià)格便宜，而且質(zhì)量還是過硬的，這些年我們的名牌戰(zhàn)略是成功的。我們公司的產(chǎn)品也是大路貨，誰(shuí)家都能生產(chǎn)，但是，在市場(chǎng)上能有這樣的地位，真是很了不起。
但是，我們也有不足之處，我們公司最大的短板就是環(huán)保問題，前幾年，公司在規(guī)劃建設(shè)方面腳步有些放緩，去年我們下大力氣把欠賬都補(bǔ)上了，現(xiàn)在不論誰(shuí)再來(lái)檢查，我們都可以昂首挺胸、坦然面對(duì)。環(huán)境保護(hù)的建設(shè)不但要投資，還要承擔(dān)很大的運(yùn)行成本，業(yè)內(nèi)人稱環(huán)保是“鋼鐵行業(yè)三座大山之一”，環(huán)保要是不達(dá)標(biāo)，肯定不讓你生產(chǎn)，而且還屬于觸犯了法律，嚴(yán)重的要判刑，這可不是前幾年罰幾個(gè)錢就能過去的事了。所以全公司上下都要重視環(huán)保，無(wú)論是除塵、脫硫、污水處理、廢渣、廢氣排放、料場(chǎng)和道路的二次揚(yáng)塵等等。近幾年我們?cè)诘缆芬?guī)劃、給排水、綠化植樹方面做了大量的工作，就是為了要打造一個(gè)綠色環(huán)保的環(huán)境，今年四、五月份還有一批環(huán)保項(xiàng)目要開始建設(shè)。去年我們把沙河水引到了廠內(nèi)，現(xiàn)在我們不使用地下水啦，我們把沙河水經(jīng)過凈化重新利用，新建了一條荷花池綠化帶，非常漂亮，美化環(huán)境。
去年我們?cè)谠O(shè)備大型化方面大大的前進(jìn)了一步，我們新建了200㎡燒結(jié)機(jī)，現(xiàn)在已開始籌劃煉鐵的設(shè)備大型化問題，雖然現(xiàn)在國(guó)家沒有提出必須淘汰450m³高爐的意思，但是我們從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，從企業(yè)的發(fā)展和成本方面考慮，要建大高爐。計(jì)劃在已拆除的煉鋼廠原址建設(shè)新的煉鐵廠。
下面我談一談我們2016年的任務(wù)和目標(biāo)是什么。
我不敢妄論今年我們要生產(chǎn)多少萬(wàn)噸鐵、鋼，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不是很明朗。今天這個(gè)干部大會(huì)年年都是在年前開，可是今年為什么放在年后才召開，就是因?yàn)樵谀昵暗臅r(shí)候，我們都不知道今年能不能保證繼續(xù)生產(chǎn)下去。因?yàn)樯a(chǎn)鋼材倒是不費(fèi)勁，一個(gè)月生產(chǎn)10多萬(wàn)噸鋼材，要是賣出去可不是件小事，降價(jià)賠本賣總不是辦法。當(dāng)初我還設(shè)想過，一年生產(chǎn)七八個(gè)月，停產(chǎn)四五個(gè)月，能維持企業(yè)不黃就行，所以當(dāng)時(shí)根本就不敢想今年要達(dá)到什么目標(biāo)?，F(xiàn)在經(jīng)過節(jié)前節(jié)后三個(gè)多月的生產(chǎn)和銷售，我心里基本有底了，我感到，在鋼鐵行業(yè)里“寶得”還是強(qiáng)者。我今天提出，2016年寶得照樣滿負(fù)荷生產(chǎn)，不停產(chǎn)、不限產(chǎn)、不放假。我今天講話的標(biāo)題是“打造高質(zhì)量、低成本、綠色環(huán)保三大優(yōu)勢(shì)，迎接去產(chǎn)能大潮。”我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了這三大優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量剛才我談了，但我們還不滿足，鋼材質(zhì)量我們今年還要再提高?，F(xiàn)在我們生產(chǎn)的角鋼鋸切后端頭有毛刺，最近我們已著手研究如何能解決這個(gè)問題。還有鋼材表面軋制上去的商標(biāo)要保證清晰、鋼材負(fù)偏差要小于4%、包裝嚴(yán)緊不開捆。高質(zhì)量、低成本是我們現(xiàn)在唯一的出路，只有低成本才能生存下去，我們現(xiàn)在一噸鋼材能掙63元，有的鋼廠一噸賠200、300元，長(zhǎng)期能活下去嗎？我提出要滿負(fù)荷生產(chǎn)，以最低的產(chǎn)品成本占領(lǐng)市場(chǎng)，靠企業(yè)的綜合實(shí)力打敗對(duì)手，在國(guó)家提出“去產(chǎn)能”的大潮中，借機(jī)把別人擠出市場(chǎng)，使我們自己得以發(fā)展壯大。
今年我們既要保證全體員工不放假，公司還要保持有盈利，至于具體能盈利多少，這我倒不敢保證。但是我心里有底，因?yàn)?月份我們盈利600多萬(wàn)元，2月份價(jià)格還漲了，昨天的價(jià)格最低是1900元/噸，1月份價(jià)格才不到1800元/噸，2月份噸鋼利潤(rùn)比1月份至少翻一番。去年我們虧損了一個(gè)多億，今年一年我們能把這個(gè)數(shù)賺回來(lái)就行，就當(dāng)這兩年生產(chǎn)保本了，不賠不掙總行了吧？
今年還有一個(gè)最重要的任務(wù)，就是完善環(huán)保的配套設(shè)施，比如污水處理、封閉式料場(chǎng)、部分道路、給排水系統(tǒng)的建設(shè)等，這些環(huán)保設(shè)施都必須跟上，環(huán)境保護(hù)是硬任務(wù)，只要企業(yè)想生存，環(huán)保就必須做好。
還有一個(gè)問題就是要開發(fā)一些新品種，增加一些適銷對(duì)路的鋼材產(chǎn)品，針對(duì)鐵塔用角鋼我們已著手開發(fā)，我們開始試驗(yàn)生產(chǎn)高強(qiáng)度的Q420、Q460鋼種，從煉鋼創(chuàng)新的新鋼種到軋鋼軋制新產(chǎn)品的研發(fā)，要一一攻克難關(guān)，為企業(yè)再闖出一條新路。
下面我再談一個(gè)問題，就是大家最關(guān)心的2016年員工報(bào)酬，去年11月我們恢復(fù)生產(chǎn)之前，為了應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入最嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈、生存最艱難的“冰河期”，我們改四班制為三班制，我們對(duì)全公司各崗位的人員進(jìn)行了一次大的調(diào)整，減少員工400多人，這也是現(xiàn)今很多鋼廠都必須走的這么一條路?，F(xiàn)在過了四個(gè)多月了，再回頭來(lái)看，這是我們公司邁出很成功的一步。員工壓縮了近20%，減員進(jìn)行得很有秩序，一些不愿意三班倒的員工、一些工作能力較差的員工離開了公司，現(xiàn)在還留在我們公司的員工大都是公司員工中的骨干、精華，現(xiàn)在員工隊(duì)伍的思想情緒比春節(jié)前穩(wěn)定了很多。春節(jié)前我們對(duì)1月份的工資又做了一些調(diào)整，包括增加了一些定額工資、恢復(fù)了夜班費(fèi)，一定程度上緩解了大家的工資訴求。這次增加工資只是嘗試性的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)并不知道1月份的經(jīng)營(yíng)情況到底是賠是賺。且不說(shuō)公司的發(fā)展，當(dāng)時(shí)企業(yè)處在連生存都十分艱難的時(shí)期，漲工資確實(shí)是很值得慎重的一件事。今天是2月16日，1月份的經(jīng)營(yíng)結(jié)果也出來(lái)了，所以今天我才敢說(shuō)，我們寶得公司度過了最為嚴(yán)峻的時(shí)期，困難情況有所緩解。公司已打算3月份再次進(jìn)行一次工資調(diào)整，普遍上調(diào)報(bào)酬，至于調(diào)整多大的比例，到時(shí)候再定?，F(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻，也很復(fù)雜多變，我們要摸著石頭過河，一下就把工資提多高也不太現(xiàn)實(shí)，走一步看一步吧。社會(huì)上其他企業(yè)是什么情況，員工待遇如何，大家也都很清楚，在這里我就不多說(shuō)了，但是我覺得我們?cè)绞窃诶щy時(shí)期越要堅(jiān)持住，很多成功往往都在于最后的堅(jiān)持。說(shuō)到這里不禁讓我想到去年四、五月間，公司被環(huán)保部駐東北督察中心勒令停產(chǎn)，并在媒體上對(duì)寶得公司和我本人進(jìn)行了嚴(yán)詞厲語(yǔ)地批評(píng)，寶得公司在社會(huì)上的形象急速下降，當(dāng)時(shí)公司新建的200㎡燒結(jié)生產(chǎn)線也到了關(guān)鍵時(shí)刻，工程進(jìn)展很艱難。到了九、十月間，天氣已經(jīng)開始冷了，工程還有很大一部分沒有完工，而且就是建完了，允不允許我們生產(chǎn)還不一定，就是讓我們生產(chǎn)了，鋼材價(jià)格已大幅度下跌，鋼鐵市場(chǎng)所面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這個(gè)時(shí)候員工干部的思想情緒十分低落，公司何去何從，命運(yùn)如何已很難判斷。那個(gè)時(shí)候的我，已是焦頭爛額、心傷志頹，我十分清楚地記得，我的一些好友、一些忠誠(chéng)的部下、一些勤奮善良的員工有的勸我、安慰我，有的給我發(fā)來(lái)信息、微信，衷心、誠(chéng)懇地勸告我一定要挺住，寶得要挺??！堅(jiān)持到最后就是成功，這些忠告和勸慰增長(zhǎng)了我堅(jiān)持到底、決戰(zhàn)到最后的決心，這些感人的一幕幕讓我終生難忘。
下面我談?wù)?016年的工作我們?cè)趺锤刹拍芡瓿?。我認(rèn)為我們當(dāng)前最重要的還是要重點(diǎn)抓管理，因?yàn)槲覀儧]有其他優(yōu)勢(shì)，就是抓管理重點(diǎn)主要是抓干部，因?yàn)閱T工都是要由干部去領(lǐng)導(dǎo)、去管理，工作干的好壞，主要是干部的管理水平高低決定的。每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)自己管轄范圍的工作負(fù)全責(zé)，哪個(gè)單位出現(xiàn)什么問題，首先要問責(zé)這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，有成績(jī)，首先表獎(jiǎng)的也是這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)管理理念我在過去的各種會(huì)議上曾多次強(qiáng)調(diào)過。但是我們做的不夠，我們一些干部綜合素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)問題互相推諉、不負(fù)責(zé)任。我們有些干部盲目攀比國(guó)有企業(yè)的做法，片面理解《勞動(dòng)法》，管理理念陳舊，不居安思危，造成整個(gè)員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)下降，工作效率低下，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。有些干部總覺得當(dāng)上干部、戴上紅帽子，當(dāng)官不干活還能多掙錢是天經(jīng)地義的事，我們對(duì)干部缺乏正面教育，對(duì)一些有問題的干部不能及時(shí)更換，總是遷就、寬容。還有些干部不懂業(yè)務(wù)，工作能力低，思想覺悟差，工作出現(xiàn)問題，大事化小，小事化了，或者隱瞞不報(bào)，怕得罪人。
年前我處理了一起車隊(duì)駕駛員私自偷賣柴油的案件，而且還不是個(gè)案，很多司機(jī)都這么干，已經(jīng)是公開的秘密了。這樣嚴(yán)重的問題已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，車隊(duì)管理人員為什么沒有發(fā)現(xiàn)？保衛(wèi)科為什么沒有發(fā)現(xiàn)？出現(xiàn)這個(gè)事情之前我一直以為車隊(duì)對(duì)于柴油的管理很到位，發(fā)放加油卡，有專人計(jì)量管理，汽車油箱鑰匙加完油交給專人保管等等，看似有條不紊、管理嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)則形同虛設(shè)。雖然油箱鑰匙有專人保管，但是駕駛員手里照樣也有自己車的油箱鑰匙，照樣可以抽油賣。什么問題？為什么能出現(xiàn)這種問題，我看原因有兩個(gè)：一個(gè)是你當(dāng)干部的都沒有司機(jī)聰明，沒有司機(jī)心眼多，太傻，耳朵聾、眼睛瞎，這樣的干部就不合格，再一個(gè)就是你沒有責(zé)任心，長(zhǎng)時(shí)間發(fā)生這種事，而且還是普遍現(xiàn)象，你怎么會(huì)一點(diǎn)也不知道？你一天都管什么啦？最少是你嚴(yán)重失職。春節(jié)前我還處理了一個(gè)偷銅的員工叫張世峰，偷變電所拆下來(lái)的用紫銅板做成的銅母線，他把銅母線鋪在電動(dòng)三輪車板上，上面蓋著破被，還壓著個(gè)自行車。值得表?yè)P(yáng)的是門衛(wèi)負(fù)責(zé)保衛(wèi)的人員還很負(fù)責(zé)，掀開破被一看，當(dāng)場(chǎng)給抓住了。他這不是小偷小摸，他這一次就偷了75公斤紫銅板，這性質(zhì)就變了。能把這么多的銅母線搬到僻靜的地方藏起來(lái)，這肯定不是一天干的，那藏在哪了呢？什么時(shí)候拆下來(lái)的呢？經(jīng)分析，是拆除老煉鋼廠主控室或者循環(huán)水泵房的變電所時(shí)候拆下來(lái)的?？墒钱?dāng)時(shí)拆除的時(shí)候怎么沒有人管呢？拆除的有色貴重金屬應(yīng)該安排人送到倉(cāng)庫(kù)啊，但是怎么沒人負(fù)責(zé)呢？他的電動(dòng)三輪車怎么進(jìn)的院呢？他說(shuō)給車充電就進(jìn)來(lái)了，是誰(shuí)允許他用公司的電給他的三輪車充電呢？為什么去年我們單獨(dú)建個(gè)汽車停車場(chǎng)呢？目的有兩條，一是防止遲到早退；二是防止利用汽車進(jìn)行盜竊。這件事說(shuō)明相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)沒有一個(gè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)任的，有一個(gè)負(fù)點(diǎn)責(zé)任，張世峰偷盜的事情就可以避免。煉鋼廠還有一名員工叫張紹梁，安排他去學(xué)氣焊切割廢鋼，他學(xué)不會(huì)，干不了。安排他指揮吊車裝運(yùn)廢鋼吧，他又不能指揮吊車司機(jī)干活，就傻乎乎地站著，一天也裝運(yùn)不上一車。再安排他去協(xié)助坦克吊車按電鈕用磁盤吊裝廢鋼吧，他就躲在汽車駕駛室里，怕外面冷。對(duì)了，說(shuō)到這，我想說(shuō)一下開坦克吊車的司機(jī)。哪里開吊車的司機(jī)都是一個(gè)人控制吊桿的擺動(dòng)和電動(dòng)吸盤的起落，在這邊吸上廢鋼轉(zhuǎn)到另一邊然后斷電放下廢鋼。咱們公司這個(gè)司機(jī)可倒好，他自己開吊車，還得有個(gè)人專門給他按電鈕控制吸盤，而且為這個(gè)按電鈕的人還得給配個(gè)車，還得打著火吹著空調(diào)。這個(gè)張紹梁就被安排按整個(gè)電鈕，班組長(zhǎng)讓他下車挪一下電纜他裝作沒看見，就是不動(dòng)地方。班長(zhǎng)氣得把他從車?yán)镒С鰜?lái)，責(zé)問他，他不服，還說(shuō)班長(zhǎng)打他了。他的車間主任王若斌不問青紅皂白就和張紹梁一起去質(zhì)問那個(gè)負(fù)責(zé)任的班長(zhǎng)，過后這個(gè)張紹梁的媽和丈母娘來(lái)找公司無(wú)理取鬧，說(shuō)張紹梁上班干活怎么還挨打了。張紹梁一個(gè)三十多歲的大小伙子，發(fā)生這樣的事情還得兩個(gè)媽來(lái)出頭處理，這像什么樣子？張紹梁是小孩么？咱公司是幼兒園嗎？咱們公司怎么養(yǎng)這么一個(gè)工人！難怪我們公司工作效率低下，誰(shuí)家用兩個(gè)人開一個(gè)吊車？吊車司機(jī)是缺胳膊少腿的殘疾人嗎？像張紹梁和吊車司機(jī)這樣的工人，就這樣的工作態(tài)度，在公司也能干這么多年，這是什么原因？負(fù)責(zé)管他的干部，不了解他是個(gè)這樣的工人嗎？發(fā)生這樣的事情，車間主任不但不去教育張紹梁本人，反而去責(zé)備別人，這樣的車間主任合格嗎？那個(gè)坦克吊司機(jī)還像個(gè)司機(jī)嗎？有這么干活的嗎？車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)不掌握他這種人嗎？已經(jīng)這么干很長(zhǎng)時(shí)間了，領(lǐng)導(dǎo)不知道這個(gè)事嗎？怎么就不管管呢？就是都不負(fù)責(zé)任，這就是我們有些干部的真實(shí)工作水平。去年我們公司算是僥幸挺過來(lái)了，寶得公司沒黃，我算是撿著了，再這么下去，我是堅(jiān)決不同意。干部要是再這么干，那就趁早下去。我頭年就提出來(lái)了，干部工作不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題就黃牌警告。年前我對(duì)蔣光旭、江海提出了黃牌警告，再出現(xiàn)一點(diǎn)失職行為，就馬上拿下，這次我對(duì)嚴(yán)重不稱職的車間主任王若彬給予撤職處分。我們講過很多次，對(duì)于調(diào)皮搗亂、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不干活、不合格的員工，要及時(shí)解聘，像張紹梁這樣的員工你養(yǎng)他這么多年干什么？員工違反勞動(dòng)紀(jì)律，第一次給予警告，第二次再有類似情況就解聘?！秳趧?dòng)法》就這么規(guī)定的，兩次嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，就可以予以解聘，不服我們可以陪他打官司。
今天，我提出對(duì)干部要嚴(yán)格管理，干部在其位就必須謀其政。我同意馬云說(shuō)過的十句話，其中有幾句話不好聽，但話糙理不糙。他提醒部下說(shuō)：“你做錯(cuò)了，沒有追查你的責(zé)任并不等于我不記得你。”他還要求部下，“要么你全力以赴地干，要么你就趕緊滾蛋。”他說(shuō)的很對(duì)，公司付給你的高報(bào)酬就是為了要你全身心地為公司工作，如果你做不到就趕緊走人，給別人讓位置?，F(xiàn)在我們公司仍然有很多崗位上的干部不太合格，存在著這樣或者那樣的毛病。近幾年我們干部崗位的變動(dòng)不大，有點(diǎn)過于穩(wěn)定了，好像當(dāng)上干部就得干一輩子似的，戴上紅帽子只要能喘氣，就不能下去！這怎么行呢？今年肯定要改改這種狀態(tài)，不合格的干部要及時(shí)撤換，不用考慮給他拿下來(lái)安排哪，先考慮這個(gè)崗位用誰(shuí)最合適，這是主要的，這是用人理念的轉(zhuǎn)變，必須糾正過來(lái)。今后干部必須這么管，要是誰(shuí)覺得我刻薄，我管的嚴(yán)，那你趕緊走人，咱們兩方便，誰(shuí)也別影響誰(shuí)的前途?，F(xiàn)在就是這樣的時(shí)期，不這么干誰(shuí)也活不下去。最近我還發(fā)現(xiàn)個(gè)問題，有些算是人才培養(yǎng)鍛煉、人才儲(chǔ)備的崗位，但是幾年過去了，這個(gè)崗位的人員沒有什么發(fā)展，以后也沒希望，根本就不是那塊料，趕緊換人。還有些部門我就不點(diǎn)名了，日常管理總跟不上，員工總是提前到食堂吃飯，生產(chǎn)指標(biāo)也很落后，這樣的問題我們一定要盡快解決。我們公司推行精細(xì)化管理已經(jīng)多年了，我曾經(jīng)推薦過一篇文章叫“治大國(guó)若烹小鮮”，講的就是管理是個(gè)細(xì)致的工作，必須細(xì)致用心地研究才能把工作做好。我們公司不論哪個(gè)階層的干部，如果真用心干，沒有干不好的工作。論智商誰(shuí)都不比誰(shuí)低，就是不正經(jīng)玩活罷了。一個(gè)合格的干部，每天的工作都是可以安排得有條不紊的，但是就有一些不合格的干部，到現(xiàn)場(chǎng)了才開始安排這安排那，等準(zhǔn)備工作都做好了，都到晌午了，又該吃飯了，效率太低。干部是干什么的？第一是組織工人干活的；第二是監(jiān)督檢查工作的。有些干部在工作現(xiàn)場(chǎng)就往那一站，還情不自禁地把手背后面去了，像逛風(fēng)景散步似的。這是個(gè)什么形象？對(duì)工人是什么影響？我不要求你比工人干得多，最起碼也要與工人一起干吧？地上有廢鋼都絆腳了，你都不能撿一下，這合適嗎？我是七十多歲的老頭呢，我都能堅(jiān)持干點(diǎn)活，下現(xiàn)場(chǎng)撿個(gè)廢鋼，夏天給樹剪枝，上山鏟地，這有什么不好？這不但能鍛煉身體，還能贏得工人的認(rèn)可和尊重。一個(gè)干部在群眾中有沒有威信，群眾服不服你，完全取決于你平時(shí)怎么干。干部的威信主要是靠自己樹立起來(lái)的，干部能以身作則、親自帶頭干，工人的工作熱情就會(huì)高，工作效率就高，干群關(guān)系就好，這是很重要的一個(gè)問題。我們要培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，一職多能，比如司機(jī)，既能開鏟車又能開翻斗車，裝車、運(yùn)輸一個(gè)人就能干，這才叫綜合素質(zhì)高。剛才我講的，開個(gè)吊車還得專門配個(gè)人按電鈕，吹笛子還得找個(gè)人給按點(diǎn)的，都是這樣的工人，這廠子還能好嗎？工廠是創(chuàng)造財(cái)富的地方，不是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，你要是癡傻蔫呆，到福利院去，那里可以免費(fèi)救助你。
2016年我們推出了一項(xiàng)新的考核報(bào)酬辦法，對(duì)各部門各單位的領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，考核共分三項(xiàng)：降低成本占60分；質(zhì)量占30分；安全占10分，共計(jì)100分?？己私Y(jié)果滿分就不獎(jiǎng)不罰，得分超過100分，每超過1分工資總額提高1%，反之受罰款同理，以此類推。我們重點(diǎn)看干部工作的實(shí)效，不看過程，重點(diǎn)看結(jié)果，以結(jié)果好壞論英雄。現(xiàn)在馬上就要到3月份了，隨著燒結(jié)產(chǎn)量的增加，汽輪機(jī)發(fā)電量也會(huì)隨之增加。還有煉鐵廠、煉鋼廠煤氣要減少排放，加開鍋爐、增加發(fā)電，煉鋼廠增加煤氣回收量，汽輪發(fā)電機(jī)也能增加發(fā)電量，這些都可以直接沖抵各個(gè)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)成本。抓好修舊利廢、抓好減人增效、提高工作效率，再加把勁，把寶得公司辦得更好。
經(jīng)過去年一年的建設(shè)改造，一年來(lái)的反思，我們痛定思痛，更新了很多的管理理念，出臺(tái)了很多新的政策，新的能量越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)啦。我們現(xiàn)在已經(jīng)萬(wàn)事俱備，各方面都很順利，改造工程已成功的投產(chǎn)了，環(huán)保問題也解決了等等，就看大家怎么干了！公司董事會(huì)鄭重承諾，要下最大決心、盡最大能力保證公司生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)員工待遇在鞍山仍是一流的。希望各位領(lǐng)導(dǎo)回去之后繼續(xù)團(tuán)結(jié)廣大員工，堅(jiān)決抓住各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)不放松，再大干一場(chǎng)，在這十分艱難的歲月里，堅(jiān)決打勝這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司更大、更好的發(fā)展。最后，我再一次代表董事會(huì)謝謝全體員工和在座的各位，謝謝大家！
同時(shí)我也拜托在座的各位代我向全體員工問好，2016年艱苦繁重的工作就有勞在座各位和全體員工了，在這里我提前謝謝大家了！
